战略规划

策略规划过程

费尔利·迪金森大学(费尔利·狄金森大学)已着手制定未来3-5年的新机构战略计划. 《365买球平台》呼吁“向强调当代教学方法的21世纪高等教育范式转变”, 变革性的学习, 以及学生的学习成果.在这个计划中, 主要工作包括, 365买球平台登陆再次致力于为学生及其家庭提供可获得和负担得起的教育，为他们提供持久的价值. 下一个计划将以这些举措为基础，指导未来的道路. 学生, 社会和高等教育都在变化, 365买球平台登陆继续面临严峻挑战，但也有重要和令人兴奋的机遇.

新的战略规划过程将使整个大学社区及其所有体育的利益相关者参与设计365买球平台登陆大胆的新未来. 该进程由民盟指导委员会指导，并得到基林的专业支持 & Associates有限责任公司.

在此策略性规划过程中，大学将:

• 内部收获和使用可靠, 比较和背景数据，为规划讨论提供信息, 分析和决策——新的战略计划必须严格以数据为依据;
• 密切研究挑战和机遇，以制定一个既雄心勃勃又切合实际的计划;
• 明确长期愿景, 大学及其每个校区的身份和策略-不同的校区可能有不同的目的和优先事项，但必须在一所大学内保持一致;
• Define measurable goals and objectives through which to achieve the intended strategy and institutional priorities; and
• 制定可行的实施计划，包括健全的财务规划，并为365买球平台登陆实现其战略目标提供框架和指导方针.

策略规划督导委员会

费尔利·迪金森大学战略规划指导委员会(SPSC)的职责是:(1)提供指导, guidance and oversight throughout the planning process; (2) engage members of the University community inclusively in interviews, 论坛, surveys and other activities essential to the success of that process; (3) review summaries and analyses of information and data collected through the process; (4) determine overall institutional strategic priorities for the planning period; (5) develop draft and final strategic goals and objectives; and (6) oversee the creation of the final strategic planning document, 其中包括详细的, 全面实施方案. 规划小组委员会将作为大学与其规划顾问之间的主要联络人, 基林 & Associates有限责任公司(美国&A).

策略规划工作小组

战略规划指导委员会(SPSC)成立了由SPSC成员和其他教师组成的工作组, 工作人员, 管理人员和学生, 适当的, 深入关注具有战略重要性的特定领域(例如.g., academic programs; the student experience; diversity, equity and inclusion; financial stability and institutional sustainability; student enrollment and retention; infrastructure, 等.). 工作组将审查数据, 与体育合作伙伴协商，并建议SPSC将考虑的优先事项.